AG de Dijon (1/2) : où en est le projet fédéral ?

Dominique Caron, l’année écoulée a vu le début de mise en œuvre du projet fédéral voté à l’AG de Saint-Nazaire. Où en est-on aujourd’hui ?

La volonté du comité directeur était en effet de faire voter ce projet en assemblée générale pour souligner qu’il s’agit d’une dynamique engagée et partagée à tous les niveaux de notre fédération, afin que chaque usépien participe de la construction d’un enfant « bien dans son corps », « bien dans sa tête », « bien avec les autres » et « bien dans son environnement ».

Les commissions et les groupes de production nationaux travaillent à présent à l’opérationnalisation de leurs feuilles de route. L’axe santé se renforce avec la création d’un groupe Action Recherche et l’embauche prochaine d’un doctorant en contrat Cifre qui conduira une thèse sur la littératie physique.

Le comité directeur a également arrêté des principes communs concernant les relations partenariales avec les fédérations sportives et l’élaboration de nos ressources pédagogiques. Il s’agit de les harmoniser dans leur conception et leur présentation, et d’en renforcer la cohérence avec le projet fédéral : une « ligne éditoriale » qui rendra plus lisibles les ambitions de notre projet. Il s’agit également de planifier la programmation « calendaire » des nouvelles ressources en fonction de l’actualité de nos partenariats.

Le comité directeur a également fait le choix de recourir à un prestataire extérieur pour guider l’Usep dans la recherche de mécénat, le but étant de diversifier nos produits financiers en des temps incertains, tout en rendant nos actions plus visibles.

Et les Espaces de Dialogue, de Dynamisation et de Développement initiés à l’échelon régional ?

Ils commencent à se mettre en place afin de réaliser l’un des objectifs forts de cette mandature, à savoir la structuration territoriale, en créant les conditions d’une autonomie accrue des comités dans la mise en œuvre du projet fédéral.

Les E3D sont des espaces d’échange visant à identifier les besoins et les leviers d’un développement de l’Usep au plus près des territoires. Complémentaires du travail du labo des pratiques, ils doivent nous permettre de mieux nous connaître et de mieux réguler notre action. Ce renforcement de notre structuration passe notamment par une meilleure identification des compétences, des prérogatives et des pouvoirs d’agir des différents échelons de la fédération. Plusieurs comités nous font aussi remonter leurs inquiétudes concernant l’érosion de l’engagement militant. Au-delà de l’AG de Dijon, la structuration du réseau sera d’ailleurs le thème unique du rassemblement des présidents et délégués d’octobre.

L’un des autres éléments à retenir, c’est la réduction du coût des cotisations d’assurance, dans le cadre de la nouvelle convention signée avec la Maïf…

Déjà, en effet, en 2023-2024, la négociation avec notre prestataire historique, l’Apac, avait eu pour conséquence une baisse de cotisation d’environ 150 000 euros. En 2024-2025, le nouveau contrat fédéral avec la Maif a permis 240 000 euros de baisse supplémentaire. Ce sont donc près 400 000 euros par an qui ont été et qui seront économisés, avec un contrat offrant de meilleures garanties.

Par exemple ?

Par exemple, les locaux des comités sont assurés et il n’est plus nécessaire de prendre une assurance ponctuelle pour les enfants non licenciés dans le cadre d’une action ponctuelle, par exemple en partenariat avec une collectivité. Cela est désormais intégré à notre contrat fédéral. Les démarches administratives sont également allégées : plus besoin de « fiche diagnostic » à remplir préalablement, la couverture est automatique dès l’enregistrement de l’adhésion et de la licence.

Comment les sommes économisées ont-elles été utilisées ?

Le choix du comité directeur, effectué dès la saison 2023-2024 et entériné par un vote en assemblée générale, notamment à travers le vote les tarifs, a été de reporter les deux tiers des économies réalisées sur le coût des cotisations individuelles, en laissant toute latitude aux comités dans leur politique tarifaire. Quant au tiers restant, il finance à l’échelon national de nouveaux projets et services déployés à l’intention du réseau : par exemple le nouveau site internet, les adresses e-mail harmonisés et la mise à disposition d’un espace numérique pour chaque comités. Nous nous engageons également dans l’élaboration d’un « outil métier Usep » qui prendra sans doute la forme d’une plateforme propre à l’Usep, complémentaire de celle d’affiliation et d’adhésion. Cet outil doit permettre le recueil simplifié et une meilleure organisation des données des différents échelons, en lien avec Ligue’Asso, mais aussi et surtout apporter aux comités une aide pragmatique dans la mise en œuvre et dans la gestion de leurs actions et de leurs associations.

Concrètement ?

Concrètement, cela pourrait se traduire par un calendrier automatiquement partagé, une inscription aux rencontres et formations qui le soient également, ou des remontées statistiques et des analyses unifiées dans un seul outil. L’ambition initiale était que cet outil soit intégré à la plateforme Ligu’Asso. Mais force est de constater que celle-ci est limitée à l’enregistrement des adhésions et des affiliations. À nous donc de prendre nos responsabilités pour proposer ces fonctionnalités au réseau !